Über mich
Ich habe selbst erlebt, wie leicht sich Unternehmen von glänzenden Präsentationen
beeindrucken lassen und dann im Alltag mit komplizierten Oberflächen kämpfen. Deshalb
arbeite ich mit klaren Schritten, verständlicher Sprache und einem konsequenten Blick auf
den Nutzen im täglichen Arbeiten.
№ 001
Bestand erst verstehen
Ich kenne den Reflex, sofort ein neues Tool zu kaufen. Stattdessen schaue ich
zunächst auf Ihre aktuelle Situation und mache sichtbar, wo sich Technik und
Alltag bereits reiben.
№ 002
Kriterien klären
Statt unübersichtlicher Anforderungslisten entwickle ich mit Ihnen ein klares Raster, das Auswahlprozesse vergleichbar und dokumentierbar macht.
№ 003
Einführung begleiten
Ich verstehe Einführung nicht als reines IT-Projekt, sondern als Veränderung im täglichen Arbeiten, die begleitet, erklärt und geübt werden muss.
№ 004
Erfahrungen auswerten
Ich helfe Ihnen, Erfahrungen aus den ersten Monaten systematisch auszuwerten, damit aus einem Projekt ein lernender Prozess wird.
Mein Weg zur HR-Digitalisierung
Ich habe zu oft erlebt, wie gut gemeinte Digitalisierungsprojekte im Alltag
scheitern, weil sie an realen Abläufen vorbeigehen. Deshalb verbinde ich HR-Praxis,
Technologieverständnis und strukturierte Veränderungsarbeit zu einem Ansatz, der auf
nachvollziehbaren Schritten basiert. Erst kläre ich Ziele und Rahmenbedingungen,
dann ordne ich die vorhandene Systemlandschaft, und schließlich begleite ich die
Umsetzung so, dass Mitarbeitende nicht nur informiert, sondern wirklich einbezogen
werden.
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Vom Flickenteppich aus Tabellen zu einem nachvollziehbaren, dokumentierten Systemüberblick
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Von isolierten HR-Projekten zu abgestimmten Fahrplänen mit IT, Fachbereichen und Betriebsrat
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Von Überforderung bei Auswahlprozessen zu strukturierten, vergleichbaren Entscheidungsgrundlagen
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Von einmaligen Einführungen zu laufender Begleitung, wenn Prozesse sich weiterentwickeln
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Von Unsicherheit bei Datenschutzfragen zu klaren, dokumentierten Verantwortlichkeiten
Klarheit in jeder technischen Entscheidung
Ich übersetze komplexe Technik so, dass sie im Arbeitsalltag verständlich, nutzbar und für alle Beteiligten nachvollziehbar bleibt.
Gemeinsam statt isoliert entscheiden
Ich plane Veränderungen gemeinsam mit HR, IT und Führung, damit neue Lösungen nicht nur eingeführt, sondern wirklich angenommen werden.
Wirkung im täglichen Arbeiten zuerst
Ich messe Fortschritt an konkreten Entlastungen im Tagesgeschäft, nicht an Folien, Projektnamen oder reinen Systemlisten.
Transparente Optionen und Grenzen
Ich lege offen, welche Optionen es gibt, welche Grenzen bestehen und welche Nebenwirkungen jede technische Wahl mit sich bringt.
Werte meiner Zusammenarbeit
In jedem Projekt orientiere ich mich an wenigen, klaren Prinzipien, die helfen, Digitalisierungsarbeit sachlich, nachvollziehbar und alltagstauglich zu halten.
Radikale Nachvollziehbarkeit
Ich mache sichtbar, welche Annahmen hinter Entscheidungen stehen, welche
Alternativen geprüft wurden und warum ein bestimmter Weg gewählt wurde. So behalten
alle Beteiligten den Überblick, auch wenn Projekte sich über längere Zeiträume
ziehen. Dokumentation ist für mich kein Zusatz, sondern ein zentrales Ergebnis der
Zusammenarbeit.
Echte Beteiligung
Ich beziehe HR, IT, Betriebsrat und Führung bewusst ein, statt Entscheidungen im kleinen Kreis zu treffen. Dadurch entstehen Lösungen, die unterschiedliche Perspektiven berücksichtigen und im Alltag tragfähiger sind. Beteiligung bedeutet für mich klare Rollen, transparente Informationen und verlässliche Rückkanäle.
Messbare Alltagseffekte
Ich messe Fortschritt nicht nur an Projektmeilensteinen, sondern an konkreten Entlastungen im Tagesgeschäft. Dazu gehören kürzere Durchlaufzeiten, weniger manuelle Zwischenschritte oder klarere Verantwortlichkeiten. Diese Effekte entstehen schrittweise und können je nach Organisation unterschiedlich ausfallen.
Respekt vor Routinen
Ich gestalte Veränderungen so, dass Mitarbeitende verstehen, was sich ändert und
warum. Dazu gehören verständliche Sprache, ruhige Erklärformate und Raum für
Rückfragen. Neue Systeme sollen im Arbeitsalltag unterstützen, nicht verunsichern,
und dürfen sich behutsam entwickeln.
Menschen hinter Ihrer HR-Digitalisierung
Hinter Treanleasdoshyax steht ein kleines, eingespieltes Team, das HR-Erfahrung, Technikverständnis
und strukturierte Veränderungsarbeit verbindet. Wir kommen aus unterschiedlichen
Fachrichtungen, teilen aber den Anspruch, digitale Lösungen so zu gestalten, dass sie im
Alltag tragfähig bleiben. In Projekten arbeiten wir eng zusammen und bringen je nach Phase
genau die Person ein, die Ihre nächste Fragestellung am besten adressiert.
Dr. Hannah Charlotte Keller
Gründerin und Principal Consultant HR-Digitalisierung
Standort: Raum Frankfurt am Main
Schwerpunkte in Projekten
Strategische HR-Systemplanung
Strukturierte Anforderungsanalyse
Moderation gemischter Stakeholder
Dokumentation und Governance
Ich begleite Unternehmen von der ersten Bestandsaufnahme bis zur klaren Roadmap für ihre HR-Systemlandschaft. Mein Schwerpunkt liegt darauf, Geschäftsführung, HR und IT an einen Tisch zu bringen und Entscheidungen transparent zu dokumentieren. Dabei achte ich besonders darauf, dass Datenschutz- und Mitbestimmungsfragen frühzeitig geklärt werden.
Michael Johannes Brandt
Lead Consultant HR-Systeme und Prozessdesign
Standort: Region München
Fokusbereiche im Alltag
End-to-End-Prozessaufnahme
Schnittstellen zwischen HR und IT
Systemauswahl und Bewertung
Prototyping von Abläufen
Ich konzentriere mich auf das Design von HR-Prozessen, die sowohl zu den Menschen als auch zu den technischen Möglichkeiten passen. In Projekten übersetze ich Fachanforderungen in klare Abläufe und einfache Oberflächenkonzepte, damit neue Lösungen nicht nur funktionieren, sondern auch verständlich bleiben.
Sabine Elisabeth Vogt
Lead Change Managerin und Kommunikationsverantwortliche
Standort: Großraum Köln
Stärken in Veränderungsphasen
Change-Strategien für HR-Projekte
Kommunikationskonzepte und Formate
Begleitung von Führungskräften
Feedbackschleifen strukturieren
Ich begleite die menschliche Seite der Digitalisierung. Mein Schwerpunkt liegt auf Kommunikation, Beteiligung und dem Aufbau von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren im Unternehmen. So stelle ich sicher, dass neue Systeme nicht als zusätzliche Belastung, sondern als nachvollziehbare Unterstützung wahrgenommen werden.
Lukas Friedrich Hartmann
Solution Architect für HR-Technologie
Standort: Raum Hamburg
Technische Verantwortlichkeiten
Systemlandschaften analysieren
Integrationskonzepte entwickeln
Technische Risiken bewerten
Dokumentation für IT-Teams
Ich kümmere mich um die technische Machbarkeit im Hintergrund. In Projekten prüfe ich Systemarchitekturen, Datenflüsse und Integrationsmöglichkeiten, damit geplante Veränderungen realistisch und wartbar bleiben. Mein Ziel ist es, Komplexität so zu strukturieren, dass sie für Fachbereiche nachvollziehbar wird.
Auszeichnungen und Anerkennung
2021
Preis für praxisnahe Transformation
Auszeichnung für ein Projekt, das verstreute HR-Tools zu einer klaren, datenschutzkonformen Prozesskette zusammengeführt hat.
HR Tech Netzwerk
2022
Anerkennung für HR-Modernisierung
Würdigung eines strukturierten Ansatzes, mit dem ein mittelständisches Unternehmen seine HR-IT-Landschaft schrittweise modernisiert hat.
Digitalverband
2023
Zertifikat integrierte Transformation
Zertifizierung für die systematische Verknüpfung von Change-Management, HR-Prozessen und technischer Implementierung.
Change Akademie
Warum Haltung bei Technologieentscheidungen zählt
Viele Unternehmen investieren in neue Technik und wundern sich später, warum sie im Alltag
kaum genutzt wird. Die Stimmen aus meinem Kernteam zeigen, wie wir HR-Digitalisierung als
fortlaufenden Dialog zwischen Prozessen, Menschen und Systemen verstehen, nicht als
einmalige Beschaffungsaktion.
Ich sehe HR-Technologie als Werkzeugkasten, nicht als Selbstzweck. Wenn ein
System im Alltag nicht verständlich ist, bleibt es ungenutzt, egal wie
beeindruckend die Präsentation war. Deshalb beginne ich jedes Projekt mit
der Frage, welche wiederkehrenden Handgriffe Mitarbeitende wirklich
entlasten sollen, und richte danach alle weiteren Entscheidungen aus.
Ergebnisse können unterschiedlich ausfallen, doch der Weg bleibt
nachvollziehbar dokumentiert und offen für Anpassungen. Ergebnisse können
variieren und hängen von vielen Faktoren ab, einschließlich interner
Prioritäten und Ressourcen. Past performance doesn't guarantee future
results, doch eine saubere Vorbereitung verbessert die
Entscheidungsgrundlage spürbar und macht Folgen bewusster sichtbar.
In vielen Unternehmen ist die eigentliche Herausforderung nicht die Auswahl
eines Tools, sondern die Übersetzung zwischen HR, IT und Führung. Ich
verstehe mich als Dolmetscher zwischen diesen Welten und sorge dafür, dass
Begriffe, Erwartungen und Grenzen klar benannt werden. So entstehen
Entscheidungen, die nicht auf spontanen Eindrücken, sondern auf gemeinsamen,
transparenten Kriterien beruhen. Ergebnisse können variieren, weil
Rahmenbedingungen, Budgets und Beteiligungskultur sich unterscheiden. Past
performance doesn't guarantee future results, doch strukturierte
Abstimmung verringert Missverständnisse und reduziert spätere
Korrekturschleifen deutlich.
In vielen Unternehmen ist die eigentliche Herausforderung nicht die Auswahl eines Tools, sondern die Übersetzung zwischen HR, IT und Führung. Ich verstehe mich als Dolmetscher zwischen diesen Welten und sorge dafür, dass Begriffe, Erwartungen und Grenzen klar benannt werden. So entstehen Entscheidungen, die nicht auf spontanen Eindrücken, sondern auf gemeinsamen, transparenten Kriterien beruhen. Ergebnisse können variieren, weil Rahmenbedingungen, Budgets und Beteiligungskultur sich unterscheiden. Past performance doesn't guarantee future results, doch strukturierte Abstimmung verringert Missverständnisse und reduziert spätere Korrekturschleifen deutlich.
Michael Brandt
Lead Consultant HR-Systeme und Prozessdesign
Ich begegne Veränderungsmüdigkeit mit klarer Struktur und verlässlicher Kommunikation. Mitarbeitende müssen verstehen, warum sich etwas ändert, was sich konkret in ihrem Alltag verschiebt und wo sie Rückfragen stellen können. Statt auf große Versprechen setze ich auf kleine, gut erklärbare Schritte, die beobachtbar wirken. Ergebnisse können variieren, weil Teams unterschiedlich reagieren und Führungskräfte verschiedene Schwerpunkte setzen. Past performance doesn't guarantee future results, doch ein offener Umgang mit Bedenken und ein realistischer Zeitplan erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass neue Lösungen langfristig akzeptiert werden.
- Lead Change Managerin für organisatorische Transformation
Ich begegne Veränderungsmüdigkeit mit klarer Struktur und verlässlicher Kommunikation. Mitarbeitende müssen verstehen, warum sich etwas ändert, was sich konkret in ihrem Alltag verschiebt und wo sie Rückfragen stellen können. Statt auf große Versprechen setze ich auf kleine, gut erklärbare Schritte, die beobachtbar wirken. Ergebnisse können variieren, weil Teams unterschiedlich reagieren und Führungskräfte verschiedene Schwerpunkte setzen. Past performance doesn't guarantee future results, doch ein offener Umgang mit Bedenken und ein realistischer Zeitplan erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass neue Lösungen langfristig akzeptiert werden.
Sabine Vogt